作为头部机构+金融职场，同事们（绝大部分）的履历都非常亮眼，三商在线，综合素质颇高。今天突然发现一个憨憨基助，长见识了。大概描述下是啥事儿：公司近年在自上而下推进诸部门协同发力搞一个事儿，国企那种形而上的东西，每月填报一个超级麻烦的数据表和文字材料，还以制度发文的形式固定，建章立制、固定了下来。宏观策略部统筹汇总，具体品种投资部门填报、配合。不过实在是太不得人心了，抵触情绪很大。不过本着敬业精神，大家一直都按时更新、稳步推进，并且（心照不宣的）积极把本部门的填报事务努力甩给每年新招的研究助理。所以基本就是宏观策略部门牵头诸部门的小朋友，一起填材料。不过x部比较奇葩，一直让一个基助填报，哥们干了一年怨气很大。然后最近几次，哥们直接不填了，还怼了宏策。。踏平职场雷区。1、工作不能带情绪，不能因人废事工作嘛，毕竟挣的就是辛苦钱，怎能让你快乐……“收入高、有发展、压力小”，占一样就算及格的工作了，占两样证明你是老板的小舅子，占全了证明你是老板自己了。工作中的事情呢，开心、有前途，我们可以努力做到分；不喜欢，但是本着基本的责任心，要做到75分；实在太恶心，也要60分有交代。不能因为自己的情绪，而耽误公司的工作，毕竟拿工钱了嘛。特别是这种公司自上而下推动的重点工作，做的好坏放一边，该做不做，以后内审x部的MD首先就要斩杀哥们祭旗了。要不是DM好心提醒（提示诸部门填报，也是义务所在），x部一个部门都得喝一壶。2、对工作中的不满，要想办法解决工作最重要的是沟通交流，很多情绪的滋生，说白了就是不痛快、委屈了。然后负面情绪日积月累，某天爆发。大可不必。起码，发现问题，在抱怨的同时，要想办法解决。比如DM好心提醒哥们填报，哥们直接说自己就不明白公司搞这个是干啥的，一点意义没有，还不如多少年之前。DM一张黑人问号脸。。。你咋不去总办会报个议题和CEO讨论下这个事儿呢。跟DM抱怨公司大政方针，咱们去和物业大哥讨论下怎么解放美国？怎么调节巴以冲突？怎么搞定阿富汗？
而且哥们一直在抱怨，也没提DM怎么能给他协调推动一下、优化下流程，减少工作量。
抱怨不能解决问题啊。。有意见可以提，DM解决不了你可以越级告家长找MD。数据填报可以探索系统化、程序化。比如DM这部分，就自己用Python写了个程序，每月一键搞定，可惬意了。
再不济，大哥你作为基助，食翔多年有情绪。下下策，你培养一个研究助理当B岗，然后交接给他不就OK。
太不争气了。3、不能搞扩大化，打击太大哥们还叉腰说，（他）自己最不爽你们宏观策略部的是……这直接歇菜了，，，VP都不是的基助，直接扣帽子单挑一个核心部门？万一有情绪想搞事情，也要明确主责对象，比如谁谁日常沟通中给你推诿扯皮了、重复提数据需求了、表意不明确让你返工了，都是可以拉清单掰扯、追责、优化的。但是不能矛盾扩大化，将如此犀利的言辞扣在一个部门头上呦。就算x部的MD也不能这么说话啊，果然冲动是魔鬼。职场的雷区，让哥们趟平了。当然，也不排除哥们猎聘已经下好了，准备自己给自己涨工资。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
本文编辑：佚名
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